烟台人力资源管理师培训机构哪个好?
烟台一级人力资源管理师课程,究竟面授课程好还是网络培训课程好呢。在这之中,小编则更侧重于网络培训课程,那么烟台人力资源管理师培训机构哪个好呢?下面推荐几所网校供大家选择,国内著名的一级人力资源管理师网校有:环球网校、中华会计网。
学一级人力资源管理师培训,您不能不知道的网校

国内知名的综合性考试资讯门户网站,全国优秀的网络教育品牌

环球职业网校纳斯达克上市公司,国内规模较大的职业考试远程辅导

智能化的学习指导模式,随时随地学习

logo
课程展示
233网校
辅导科目 主讲 试听 VIP班 精讲班 全科套餐班 购买
基础知识 周云芳 — — 300.00 — —
专业技能 王保炬 — — 300.00 — —
综合评审 王保炬 — — 100.00 — —
一级人力资源管理师(全科) 王保炬 850.00 — — 600.00
更多课程>>
环球职业网校
辅导科目 主讲 试听 特惠班 精品vip套餐 精品vip套餐 精品套餐 精品套餐 购买
一级人力资源管理师(全科) 880.00 3900.00 2680.00 1880.00 1380.00
更多课程>>
考试宝典
辅导科目 主讲 试听 考试宝典三版合一 购买
一级人力资源管理师(全科) 在线题库 98.00
更多课程>>
精品课程免费听

所属网校:考试宝典

课程名称:一级人力资源管理师考试宝典

主讲教师:在线题库

所属网校:233网校

课程名称:人力资源一级专业技能精讲班

主讲教师:王保炬

所属网校:233网校

课程名称:人力资源一级公文筐精讲班

主讲教师:王保炬

所属网校:233网校

课程名称:人力资源基础知识精讲班

主讲教师:周云芳

一级人力资源管理师培训报考资讯
  • 报名条件

  • 报名流程

  • 报名时间

  • 考试简介

  • 考试时间

  • 考试级别

  • 考试科目

  • 证书管理

  • (具备以下条件之一者)(1)取得人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。(2)具有博士学位(含同等学历)。(3)具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,同上。(4)具有学士学位(含同等学历),从事...查看全部∨
    (具备以下条件之一者)(1)取得人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。(2)具有博士学位(含同等学历)。(3)具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,同上。(4)具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,同上。 收起∧
  • 1、填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份。2、一寸彩色照片4张,两寸彩色照片2张。3、学历证、身份证复印件各两份。4、人力资源管理师考生须准备1500字以上工作总结一篇,3000字左右工作相关论文一篇。
  • 一般在3月和9月份,报名截止至考前2个月。
  • 人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师...查看全部∨
    人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。收起∧
  • 每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是:上半年,5月的第三个周末(一般是周日)下半年,11月的倒数第二个周末(一般为周日) 
  •  (1)企业人力资源管理师(4级)     (2)企业人力资源管理师(3级)     (3)企业人力资源管理师(2级)   共三本书:(1)人力资源管理师教程;(2)法律常识...查看全部∨
     (1)企业人力资源管理师(4级)     (2)企业人力资源管理师(3级)     (3)企业人力资源管理师(2级)   共三本书:(1)人力资源管理师教程;(2)法律常识;(3)职业道德。     考试具体资料名称如下:     二、三、四级通用备考教材:     (基础知识)     (常用法律手册)     收起∧
  •   考试分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。
  •  凡考核合格者,由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、全国通用。
名师风采
  • 汤晓洁

    汤晓洁

    1.北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;2.历任世界500强企业高管,跨国公司HRD,大型国企、民营企业,实践经验丰富; 3.在翰威特、正略钧策等著名咨询公司工作期间,为多个上市公司、PRE-IPO企业和民营企业提供人力资源咨询和企业培训服务;4.她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验,为多家企业提供培训服务,沉淀了大量标杆企业的*佳实践和案例。

    环球职业网校

  • 崔晓光

    崔晓光

    1.高级职称,国家认证高级企业培训师,人力资源管理师,信息系统项目管理师。 2.人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。 3.上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,管理顾问公司资深咨询师。北京市成教学会理事,人力资源师培训讲师。 4.从事人力资源管理实践十余年,尤其是在“组织体系设计”“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有较深的研究与实践,实际操作过的企业有“IT类企业、医疗类企业、面向组织的销售类企业、面向渠道的销售类企业、物业管理企业、零售类家纺企业、有色金属行业、教育类等。 5.授课风格:案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。 6.主讲课程:《非人力资源经理人力资源管理》、《基于战略执行力的绩效管理》、《战略激励性薪酬体系设计》《销售人员高效绩效薪酬管理》《绩效薪酬——撬动企业发展的杠杆》、《绩效管理量化技术》人力资源管理师各级课程。7.服务过的企业:中国邮政航空公司、国家电网公司、中国有色金属工业再生资源有限公司、邯钢集团、宁夏发电集团、天津大通铜业有限公司、怡莲集团,华美集团、广晟集团、龙诚集团、海军总医院、西部矿业、联通公司、新华书店等几十家企业,实操培训百余场,  

    环球职业网校

  • 王保炬

    王保炬

    王保炬老师,从事人力资源管理工作十余年,山东大学MBA,多年从事人力资源管理师一级培训,王老师的课程从实践出发,在深入研究企业实际的基础上,与先进管理理论相结合,易学实用,实践指导性极强,学习内容易于复制与传播。授课深入浅出,将高深的管理学理论通过耳熟能详的案例予以阐述,讲课幽默而有激情,深受学员的好评

    233网校

  • 周云芳

    周云芳

    南方某高校管理系资深教师,有着5年以上的管理学教学经验,并参与组织编写多本经济师人力资源管理专业教材及教辅,周老师以独特的讲课风格,清晰、细腻的授课思路,赢得广大学员的好评,现为多智教育经济师人力资源管理专业教学专家。

    233网校

报考答疑
人力资源管理好考吗?
您好,每个考试的难度主要取决于考生的努力程度,人力资源管理考试相对比较容易,不需要考《高等数学》、《英语》等高难度课程,课程以案例为主,注重理论和实践相结合,相对易学。学习时间两年,上课时间为周末,获取学士学位学员相对容易。凡教育部门认可、属国民教育系列的各类高等学校毕业生或在校生可直接报考本科专业。
人力资源管理人员国家职业资格考试都考哪些内容?
考试主要考下列三方面的内容,并配有全国统一指定教材。1、职业道德基本守则和行业的有关法律常识;2、人力资源管理基础知识;3、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利制度、动关系管理的相关知识与技能;
人力资源是什么价值评估?
您好,人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则,对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该是统一的,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求的价值尺度的内涵,而后才能确定所采用的价值评估方法。

知识推荐

更多一级人力资源管理师培训专题

小贴士

绩效考核   目前,大多数中小企业主已意识到企业做绩效考核的重要性,遗憾的是很少有老板能从自己企业的实际出发去做考核,他们往往只是口头要求人力资源部拿出一套绩效考核方案,而不管考核结果是否奏效,而人力资源部也由于没有丰富的经验,为了应付差事就生套成熟企业的考核方案,结果考核方案往往因水土不服而不能“善始善终”。所以,我认为中小企业的绩效考核要根据企业自身的特色去制定标准,比如,对中小企业的销...查看全部∨

绩效考核   目前,大多数中小企业主已意识到企业做绩效考核的重要性,遗憾的是很少有老板能从自己企业的实际出发去做考核,他们往往只是口头要求人力资源部拿出一套绩效考核方案,而不管考核结果是否奏效,而人力资源部也由于没有丰富的经验,为了应付差事就生套成熟企业的考核方案,结果考核方案往往因水土不服而不能“善始善终”。所以,我认为中小企业的绩效考核要根据企业自身的特色去制定标准,比如,对中小企业的销售部进行考核,首先要求销售经理一同参与人力资源部考核方案的制定,根据销售经理在销售管理工作中的实际需求和建议,由人力资源部确定具体的考核项目和考核指标,这样有了销售经理的共同参与和一致认可,接下来的考核实施就能很顺利的进行,考核结果也才有实际意义,而不是直接去拿一套大企业销售部的考核方案去考核。总之,中小企业的绩效考核必须在高层的大力支持下,结合企业自身的特色做考核方案才能持久、持续、有效的开展下去。 收起∧

河北新闻网版权所有 本站点信息未经允许不得复制或镜像
法律顾问:河北球衡律师事务所 杨建国
www.hebnews.cn copyright © 2000 - 2014
新闻热线:0311-67562054 广告热线:0311-67562966 新闻投诉:0311-67562994
冀ICP备 09047539号-1 | 互联网新闻信息服务许可证编号:1312006002
广播电视节目制作经营许可证(冀)字第101号|信息网络传播视听节目许可证0311618号
主导航
找机构
找课程
品牌专题
课程专题
行业专题
最新发布
发现更多
网站地图
立即合作
网站导航
联系方式
服务热线:400-601-2788
(周一至周六 9:00 - 17:00)
联系我们
本页信息由注册用户(机构和个人)自行发布或提供,所有内容仅供参考,终以该用户官方信息为准,任何关于对该用户的推荐都不能替代您的考察核实,本站不承担该用户发布/提供信息的行为或内容所引起的法律责任。当您认为您的知识产权或其他合法权益被侵犯,请立即向我们发出"权利通知书",我们将根据中国法律法规和政府规范性文件采取相应的措施予以处理,切实维护您的合法权利。